Ein global agierendes Fast-Food-Unternehmen mit Sitz in den USA hat ein dort entwickeltes Intranet. Die europäischen Niederlassungen (EMEA) und deren Franchise Partner sollen (wollen) das Intranet nutzen. Dazu brauchen sie eigene Inhalte und eine passende Struktur.
Wer beteiligt sich?
Wer bringt Inhalte?
Wie werden diese strukturiert?
Und was helfen sie den Nutzern?
Für den CEO ist klar: Wir können und wollen das Rad nicht neu erfinden. Für die Kommunikation-Chefin bedeutet das: Wir müssen Betroffene zu Beteiligten machen. Ein lebendiges Intranet braucht motivierte Menschen, die es als selbstverständliches Arbeitsmittel gern benutzen.
Richtig anfangen: 1 Tag Kick-off Workshop mit 12 Schlüssel-Personen aus den relevanten Fachbereichen.
Ergebnis: Projektverständnis, Themenliste, Themenverantwortung, Aktionsplan
Ziel: Akzeptanz für das 'global gateway' (Intranet) bei den EMEA-Partnern.
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2 Kommentare:
und? Hat es geklappt? Waren aus Betroffene Beteiligten gemacht worden? Ist das Ziel erreicht worden?
Ja die Teilnehmer ware sehr aktiv und am Schluss des Workshops "auf einer Linie"
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